三臺鎮隸屬河北省保定市安新縣，位于雄安新區西側，與天安門直線距離不到150公里。根據官媒報道和公開數據，三臺鎮目前擁有3000家鞋企，年產鞋量5億雙，年產值200億，3萬人口的鄉鎮中，有將近15萬外來務工人員受雇于當地制鞋生產線。

三臺有著與晉江同樣悠久的制鞋史，但同后者早已聞名的全國品牌和鋪天蓋地的專賣店相比，三臺鞋卻長期潛伏于北方的批發市場中，被比作成九十年代的晉江。

2008年后，行業下滑讓激進的晉江鞋企陷入集體困境，卻讓保守的三臺看到了機遇。部分老板開始趁機擴大規模、升級品牌，與此同時，設備商、打工者和研發團隊蜂擁而至，連在晉江失意的鞋企高管們，也頂著霧霾組團來到這里謀求新發展。

而新區的設立，給整個雄安經濟帶來了千年難遇的發展契機，也為三臺鞋業轉型升級提供了助力，但壓力也隨之而來。    

“如果說之前三臺駕著牛車，晉江開著飛機，現在我們可以說已經坐上了高鐵在追趕?！币晃划數匦罄习遘P躇滿志地發表完感言，但是，他又很快陷入沉默，“新區能否容下被歸納為落后產能的制鞋業，現在是所有三臺老板的迷茫?！?/span>

偷師晉江

如果說晉江運動鞋的野蠻生長源于對阿迪耐克的模仿，那么三臺運動鞋，則始于“偷師”晉江。

2000年后，福建淘汰下來的舊設備逐漸進入三臺，原本依靠純手工制作的三臺鞋廠開始有了流水線生產，產量和質量大幅提升。盡管距離晉江的一線品牌仍然遙不可及，但晉江的中小鞋企們此刻已經感受到了來自三臺的威脅。   

三臺的反擊

2010年開始，只要出得起價錢，三臺已經能夠通過正規途徑，在市場上買到和晉江同步的制鞋設備和原始設計，空間壁壘被徹底打破；與此同時，國內制鞋業陷入低迷，前期依靠資本運作快速擴張的晉江鞋企陷入集體困境。

在三臺老板們眼中，這個曾經膜拜的學習榜樣，成為了反面教材。

“德爾惠的鞋我研究過，質量不錯，他們破產肯定是老板心思用在了其他地方。”劉全勝認為，喪失創業期的專注，是晉江鞋企沒落的決定性因素，而敬業精神，又恰恰是三臺的最大優勢。

將品牌突破和產業升級納入下一步規劃，已經在三臺發展較好的頭部鞋企中形成共識。

2016年，天宏股份（837702.OC）登陸新三板，成為三臺第一家觸電資本市場的鞋企，同時，它為其旗下潮鞋品牌請來趙麗穎代言；今年1月，三臺產量最大的鞋企億兆，簽約趙忠祥作為旗下老年健步鞋品牌代言人。

“以前只知道把鞋做好，不知道營銷，未來肯定是要做大，做出品牌，開發電商和專賣店模式，但速度不能過快，產品要能夠跟上節奏。

”劉全勝認為，三臺鞋廠已經追平了國內中線品牌，但他也承認，與安踏這樣的一線品牌相比，三臺鞋仍然全方面落后。盡管開始邀請明星代言，但在廣告宣傳上，三臺老板依然守有心理防線。    

劉全勝暫時不想請來明星代言，他想把產品做好一些再出手，這個過程他預計需要三到五年。

北漂的福建人

工藝、設計、范例、教訓，晉江“跌倒”后，人才成為了他們留給三臺的最后一筆財富。    

2010年后，三臺部分規模鞋廠的升級轉型開始陸續起步，規模擴大后，以家庭為單位的管理模式難以為繼，于是，大批晉江背景的鞋企高管作為最后一塊拼圖，被高薪挖到了三臺?，F在，三臺擁有兩條生產線以上的鞋企中，有90%的管理人員來自福建。 

“這邊給出的待遇，比晉江高出30%?！倍ナ峭辽灵L的福建人，從事制鞋行業23年，服務過晉江兩家上市鞋企，目前在三臺一家較大規模的鞋企擔任總經理——“晉江的萎縮和三臺的擴大”，讓他五年前決定北上。   

對于兩地的差距，丁偉有心理準備，但初到三臺，工作的難度還是讓他大吃一驚?！肮と嗣刻煲恍〈?，三天一大打”，光是整治打架問題，他就用了一年時間?！败囬g不規范、品質不規范、工藝不規范、管理不規范?！倍フf，單是企業管理規范上面，三臺當時比晉江至少落后十五年。

“德爾惠和喜得龍的高管我幾乎都認識，他們老板已經不打算拿鞋來賺錢了，做做地產，炒炒股票，想用錢來賺錢?！北M管三臺起步低，眼界沒有福建開闊，但老板更加穩重和務實的態度，以及對自己工作的全力配合和求賢若渴，讓丁偉受寵若驚，他堅持留了下來。

經過五年調教，丁偉就職的工廠現在已經在各方面步入正軌，產銷量飽和?！皩嵲捴v，我覺得三臺已經超越了晉江，質量和工藝沒有區別，款式更新、生產速度更快?！痹浭迥瓴罹嗟娜_鞋業，發展速度超乎丁偉預料。

“當然，超越僅僅是指晉江做同級市場的鞋企，要做成安踏那樣工廠市場雙贏的一線品牌，是一個系統工程，從老板思維到全員能力，都需要一個極大提升，我覺得三臺十年之內不會有那樣的企業?！边t疑片刻，丁偉補充了一句。

在晉江，老板通常會要求完成30%到50%的業績增速，但在三臺，10%的增速就會讓老板非常滿意。

搬遷與升級

搬遷，則是三臺老板們眼跟前需要邁過的一道門檻。

雄安新區設立后，關于三臺鞋業的去留問題，當地鞋廠至今沒有收到任何來自官方的明確態度，他們和局外人一樣，只能從網絡上獲取零星信息。 

去年下半年，雄安周圍縣市的工業園區紛紛來到三臺招商，張國祥已經考察了好幾個地方，最近一次是他今年1月初剛去的衡水市故城縣，縣政府給出的政策是銀行先給他貸款買地，三萬塊一畝，其他建設園區統一規劃，先由銀行墊付，企業進駐后再開始還款付利。 

但是，每個工業園區都要求產業鏈規模進駐，這意味著只有雙方政府接洽下的統一規劃才能靠譜，他一家做不了任何決策，另一方面，那邊要先交錢買地，萬一不搬，還得背負一塊空地。 

“現在，三臺至少有五家跟鞋有關的行業協會?！币晃划數匦罄习逭f，去年初，三臺還只有一個松散的行業協會，各地來招商后，搬到哪里出現分歧，幾個大鞋企牽頭，各自自立門戶。

在搬遷方向上，有石家莊高邑派、衡水故城派和定州派，而高邑和定州，安新縣政府均派出了人員出席。“只要縣里不明確表態，誰都不會輕舉妄動?！痹撔罄习灞硎?。    

比起張國祥，劉全勝已經做好了承受巨額損失的準備?！皼]有證的地還五十萬一畝呢?！庇捎跓o法像南方那樣劃撥專業用地，三臺鞋廠為擴產，只能占用耕地，他前年在三臺買下的20畝地，“即使賠償也沒有多少錢”。

在三臺，像劉全勝這樣買下不同規模土地，準備擴大企業規模的鞋企還有很多。

“新區產業升級是件好事，我會按照政策的要求去留，如果必須達到一定準入標準和投資額才能繼續做生意，我也不會放棄，一個人干不了就合伙干?！睆垏檎f，他現在的唯一愿望就是迅速落實政策。